Eksperimentet, som du vil se nedenfor, vil helt sikkert få dig til at reflektere over mange adfærd, der forekommer i samfundet, og som alle mennesker gør uden virkelig at vide hvorfor og indtager en fåreagtig holdning. I videoen nedenfor kan du se det forklaret på en generel måde.
De kaldte dette eksperiment "De 5 abers paradigme". Hvis du ikke forstår det, vil jeg forklare det mere tydeligt nedenfor.
Når vi bruger begrebet "paradigme", refererer vi til et middel eller en model, der kan hjælpe os med at forklare en specifik situation eller adfærd. Desuden har dette udtryk stor betydning inden for psykologien, da er i stand til at vise os, hvordan vi accepterer ideer ud af inerti uden at have tvivlet på dem på noget tidspunkt.
Aben, stigen og banan-eksperimentet
I paradigme for de 5 aber Vi ser en situation, der kan virke simpel, men som har foruroligende resultater og konklusioner, der kan ekstrapoleres til mange sociale adfærdsmønstre.
Lad os forestille os følgende situation: Fem aber er låst inde i et bur, mens de bliver studeret af en gruppe forskere. En stor stige er placeret i midten med en klase bananer ovenpå. Aber genkender straks belønningen og de vil gerne nå hende.
I det øjeblik man prøver det, lancerer forskerne koldt vand på dem, der er tilbage på jorden.
Når en tid med ræsonnement og assimilering af aberne er gået, Hvis en af dem forsøgte at gå hen og hente bananerne, ville resten gribe ham og slå ham. indtil han gav op. Så begynder det virkelige eksperiment.
Forskerne erstatter en af aberne med en anden, der aldrig har været i det bur. Naturligvis vil det første, han vil gøre, være at klatre op ad stigen for at få fat i bananerne. Det er på dette tidspunkt, at hans nye ledsagere vil gribe fat i ham og slå ham for at forhindre det i at ske.
Aben ved ikke særlig godt hvorfor. Det sker, men du vil begynde at lære, at det ikke bør gøres af en eller anden grund.
Så bliver en ny abe erstattet. Overraskende nok deltager den gamle i pryglen, selvom han ved ikke hvorfor De slår den abe, der prøver at gribe bananerne. Denne proces gentages lidt efter lidt, indtil kun én abe er tilbage.
Endelig bliver denne sidste abe også erstattet. Vi står tilbage med følgende situation: Vi har en gruppe på 5 aber, som, selvom de aldrig har fået nogen koldtvandsbade, opfører sig, som om de har..
Hvis du kunne spørge en af disse aber om dens adfærd, ville du sandsynligvis få et svar som: Jeg ved ikke ... det er sådan, tingene altid er gjort.
Historie eller eksperiment?
Denne historie fortælles ofte, som om det var en rigtig efterforskning, men Der er intet videnskabeligt bevis for, at det blev udført som rapporteret.Dens værdi er en stærk og didaktisk fabel om blind lydighed mod regler som ingen sætter spørgsmålstegn ved. Forfattere og popularisatorer har populariseret denne fortælling netop på grund af dens evne til at få os til at tænke over, hvordan gruppevaner konsolideres.
«En kompetent mand er en mand, der tager fejl af reglerne.'.
– Paul Valéry –
Hvad det illustrerer om regler og lydighed
De første fem aber havde en objektiv grund at forhindre nogen i at klatre: straffen med iskoldt vand. Men de, der ankom senere, De overholdt reglen uden at forstå dens oprindelse, og endda forstærket det. Det er nøglen: hvordan en praksis Det opretholdes af imitation og gruppepres, indtil det bliver en uskreven regel, som ingen tør revidere.
Vi tror måske, at dette eksperiment er isoleret, og at det ikke har noget med os at gøre, men vi tager fejl. Med dette eksperiment Det blev vist, som en metafor, at aberne levede med en frygt overført, men som de aldrig havde kendt til. Vi accepterer ofte fakta uden at stille spørgsmål, simpelthen fordi det er sådan de altid har været. Hvis de aber var stoppet op for at reflektere, ville de måske have vovet at prøve at plukke en banan.
Blind og social kommunikator.
Organisatorisk forandring: hvorfor forandring er så vanskelig
I teams og virksomheder hersker "det har altid været gjort sådan her". Frygten for det ukendte fremmer modstandsdygtighed. Projektlederen kan fungere som leder og katalysator af forandring, hvis konteksten og kommunikationen fungerer.
- usikkerhed
- Manglende forståelse for forandring
- Manglende deltagelse i definitionen
- inerti (søger efter stabilitet)
For at reducere denne modstand anbefales det forklar hvorfor, involvere interessenter og prøv gradvise ændringerHvis du vil gå fra en vandfaldsmodel til en agil model, er det muligt at starte med sprints eller iterationer observere resultater i udvikling og testning, og at inkorporere flere elementer i det nye rammeværk. Identificer en nøgleinteressenter Det er ofte afgørende at forstå værdien af forandring og støtte processen.
Sådan bryder du generte mønstre
For at undgå at falde i blind lydighed, hjælper nogle operationelle spørgsmål med at åbne sprækker i inertien:
- Hvilke beviser Understøttes denne regel eller procedure?
- Hvilket problem løser det i dag, og hvad blev det oprindeligt løst?
- Hvad kostede Skal vi beholde det, og hvad ville vi opnå ved at ændre det?
- Sikke et lille eksperiment Hvad kan vi gøre for at validere det uden risiko?
En bemærkning om kongelige primater
Mellem primater og mennesker der er ikke så mange forskelle i det sociale grundlag for læring. Og husk, ud over fabelen, at Mange primatarter er truet i takt med at tab af levesteder og ulovlig handel inviterer os til at passe på de økosystemer, vi deler.
Denne historie, selvom den ikke er en rigtig undersøgelse, fungerer som et spejlviser, hvordan normer fødes og konsolideres, hvorfor gruppen pålægger dem selv uden grund, og hvordan man leder forandringer, der erstatter den frygt, der overføres af nysgerrighed, dømmekraft og små prøver der giver os mulighed for at forbedre os.